普宁电梯维保公司恶性竞争，为求利润，低价请技术不达标的人员保养，据统计平均每人负责60台之多，既要抢修电梯又要保养，每天24小时待命，疲于奔命。因此，所谓的半月检，形同虚设。

再加上用户单位(主要是物业公司)拖欠维保费，让原本困难的维保公司更加艰难。

甚至有些少数公司收不到保养费，就从负责的维保员那里扣，甚至连续拖欠维保员工资。

大多数维保员没有积极性，看不到前景，保养就是填保养单，不用懂电梯技术，(甚至电梯配件都认不全，电梯安全交给这样的人，能放心吗？)。维保员都是如此，电梯就谈不上安全了，出事故是迟早的事。

能否出台法规，规范电梯市场的有序经营，让市场竞争优胜劣汰，电梯公司如此，维保员亦是如此。

电梯安全的根本在于维保员，需提高维保员的积极性和责任感是首要任务。(提高待遇是根本，领导们有兴趣可以看看国外的待遇，目前来说，中国维保员的待遇最差，相差十万八千里。师傅和徒弟的工资差不多，三四千左右。很多老电梯人干了七八年，看不到前景，果断脱坑。留下的都是新手。)

电梯行业的长治久安，应该着手于电梯维保市场的环境健康。我相信我们国家的电梯行业会越来越好，这需要时间。

短期来看，我有几个建议。

能否出台电梯维保费的标准？不让低价竞争继续，而让维保质量成为竞争标准。

能否合理规定电梯维保员负责电梯的数量？

总局回复：谢谢您的建议。电梯按需维保等相关改革试点工作正在推进中。

电梯维保工待遇低，师傅和徒弟的工资差不多，这是行业的悲剧，也让老电梯人伤心，黯然脱坑的原因。电梯行业缺乏一个良好的薪水考核递增机制。美国的工会制度或者新加坡的为电梯维保人员强制加薪政策都值得我们参考。中国电梯维保人员待遇太低了，低的让人扎心的疼。

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