把好项目申报节点由普宁电梯采购人来把握，但在整个采购过程中却具有举足轻重的地位。它要求采购人在项目申报前必须要弄清楚两方面的问题，即拟采购电梯的功能、配置如何和拟定采购预算的大小，这两个方面缺一不可。

若只定配置、功能，那么实际采购中就有可能因预算不够而不能定标；反之，若只定采购预算，那么也就可能采购不到自己所需的功能和配置。所以，这两方面均必须在项目申报前搞清楚，否则，采购从一开始就会变得先天不足。

那样的话，后面的采购再科学规范也没有任何实质意义。事实上，采购经办人由于多数非专业人员，那么究竟应该如何弄清上述问题呢？我想大概可以有以下几种办法可供参考：

    一、面向普宁电梯市场，求助市场

    1、首先，我们先在普宁电梯市场上选取处在同一档次的几个电梯制造商,同时向他们提供我们的采购预算范围和拟建工程的实际需求，随后请他们根据自身的理解向我们提供出与之相应的功能和配置；

    2、将他们的意见归纳整理，并结合实际提出拟购电梯的具体功能和配置需求,再请各制造商根据上述要求给出电梯相应的市场报价；

    3、针对上述电梯功能配置及报价，结合我们的资金情况，进行相应的技术处理和调整；

    4、最终确定电梯的拟采购功能、配置和采购预算，并向上申报。

    二、普宁电梯市场调研与求助专家相结合的办法

    就是普宁电梯采购人在市场调研的基础上，向有关的技术专家和采购专家求助，特别是要向采购专家求助，因为他们类似的采购经验很丰富，知道很多不为人所注意的关键环节。通过与专家的交流，采购人将会很顺利地把问题解决。

    三、经验法

    比照以前类似普宁电梯的采购，并根据现在的实际状况，作出相应的调整。

    其实这里仅是抛砖引玉，具体实践中办法将会很多。但是我们在这里所要强调的，就是采购人务必要重视项目申报这一环节，只要把握好这一环节，后面的采购工作也就仅仅是一种程式化的东西。

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